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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%

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名稱：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理
課程講師：唐 政

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

         [中小企業(yè)困境]

         1.利潤上不去：業(yè)績年年增，就是不賺錢，但員工卻不信
        2.業(yè)績?cè)靥げ剑?/span>三年了，業(yè)績?cè)靥げ剑皇峭獠凯h(huán)境不好，的確是自己內(nèi)部的問題
        3.中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號(hào)人，但要用卻沒半個(gè)
        4.產(chǎn)品做不出來：不是賣不出去而是做不出來
        5.忙、亂：天天忙，天天亂，交期達(dá)不成、品質(zhì)有問題、客戶在投訴、損耗下不去

        6.人心不齊：員工不停換、員工沒責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)不得力


《年度經(jīng)營計(jì)劃&全面預(yù)算》幫助客戶突圍]---課程特色

       結(jié)果導(dǎo)向：

1. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)直達(dá)經(jīng)營目標(biāo)（業(yè)績、毛利、準(zhǔn)交、品質(zhì)、人效等） ；

2. “年度經(jīng)營計(jì)劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績40%增長；

3. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)建立以績效為導(dǎo)向的正文化；

4. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運(yùn)作；

5. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理；

6. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助解放企業(yè)老板；

       實(shí)戰(zhàn)：

1. 該課程為思博團(tuán)隊(duì)7年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)集體智慧的結(jié)晶

2. 一對(duì)一指導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)如何設(shè)定，達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)的計(jì)劃如何擬定

       唯一性：

1. 國內(nèi)獨(dú)一無二的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)、技巧、方法、工具！

系統(tǒng)性：

1. 幫忙企業(yè)從營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財(cái)務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問題！


[課程目錄]

課程板塊

原理.原則+方法論

工具+操練

1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

- 企業(yè)演變進(jìn)化論

- 企業(yè)短命基因分析

 

2. 概念與體系框架

- ABP&OBM經(jīng)營概念

- ABP&OBM矩形系統(tǒng)框架

《ABP&OBM矩形框架圖》

3. ABP&OBM之年度目標(biāo)設(shè)計(jì)

- 企業(yè)戰(zhàn)略與總目標(biāo)的設(shè)計(jì)

《公司目標(biāo)契約書》

4. ABP&OBM之執(zhí)行計(jì)劃體系

- 部門年度經(jīng)營計(jì)劃

《年度執(zhí)行計(jì)劃模式表》

5. ABP&OBM之預(yù)算管理體系

- 零基預(yù)算模式

《三張財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》

6. ABP&OBM授權(quán)與考核

- ABP&OBM權(quán)責(zé)與組織設(shè)計(jì)

- ABP&OBM之激勵(lì)機(jī)制

- ABP&OBM之稽核控制機(jī)制

《組織與職位體系》

《薪酬福利體系》

《績效管理體系》

7. ABP&OBM 之達(dá)摩神掌

- ABP&OBM之年度檢討

- ABP&OBM之運(yùn)營環(huán)境分析

- ABP&OBM之部門目標(biāo)

- ABP&OBM之執(zhí)行計(jì)劃展開

- ABP&OBM之教育訓(xùn)練計(jì)劃

- ABP&OBM之企業(yè)管理策略

- ABP&OBM之全面預(yù)算

- ABP&OBM之執(zhí)行總計(jì)劃

《ABP&OBM之全面預(yù)算》

《ABP&OBM之環(huán)境分析》

《ABP&OBM之管理方法》

《ABP&OBM之教育訓(xùn)練》

《ABP&OBM之執(zhí)行總表》

8. 實(shí)操案例

- 某機(jī)械企業(yè)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)與確認(rèn)

- 結(jié)構(gòu)業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)計(jì)

- 目標(biāo)如何有效分解

- 年度計(jì)劃如何擬定

- 預(yù)算如何擬定

- 績效如何導(dǎo)入




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