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案例分類(lèi)

成功案例

東莞旺威五金科技有限公司

項(xiàng)目督導(dǎo)：唐政老師

項(xiàng)目總監(jiān)：嚴(yán)敏老師

項(xiàng)目經(jīng)理：韓舜民老師

高級(jí)顧問(wèn)：陶剛老師

項(xiàng)目時(shí)間：2016年11月16日至2017年05月15日

　　東莞市旺威五金科技有限公司：成立于2014年，座落于東莞市塘廈鎮(zhèn)，廠區(qū)占地4800平米，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)中高端鋅合金手機(jī)中框、平板、3C類(lèi)產(chǎn)品鋅合金面殼等。

　公司主要客戶：TCL、首云、鑫濠信、華旗、智科、海派、小星、高大尚、藍(lán)天信等，多次被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。

項(xiàng)目輸出結(jié)果

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）	１份
項(xiàng)目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《旺威企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)	１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)	《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》	1套
計(jì)劃系統(tǒng)		《2017年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》	1套
組織系統(tǒng)	工作分析	《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）	１份
	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》	1份
	各部門(mén)組織與人員編制	各部門(mén)組織與職位體系，包括：《部門(mén)職能描述》《部門(mén)組織架構(gòu)》《部門(mén)崗位與人員編制》《職位說(shuō)明書(shū)》	1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)	周計(jì)劃周結(jié)果模板（電子檔）	１份
	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度（電子檔）	１份
	部門(mén)早會(huì)	早會(huì)會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	崗位評(píng)估	崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料	1套
	薪酬管理	《全員創(chuàng)新制度》、《薪酬管理制度》、《請(qǐng)假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》	1套
	績(jī)效管理	《績(jī)效管理制度》《福利管理辦法》	1套
	績(jī)效持續(xù)改進(jìn)	每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃	1套
訂單準(zhǔn)交提升物料管控	計(jì)劃管控導(dǎo)入	《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》	1份
	計(jì)劃管控培訓(xùn)	《生產(chǎn)計(jì)劃模式》	１份
	訂單清理	《訂單清理攻關(guān)》	1份
品質(zhì)提升	梳理檢驗(yàn)規(guī)范	《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》	X份
品質(zhì)提升		品質(zhì)周培訓(xùn)會(huì)召開(kāi)	1套
執(zhí)行力系統(tǒng)		《稽核管理辦法》	１份
		《會(huì)議管理制度》	１份
		《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》	１份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》取得成績(jī)

1、PMC部業(yè)績(jī)呈現(xiàn)

1.1PMC部16年12月-17年4月訂單準(zhǔn)交率平均值74%，離目標(biāo)90%相差16%；

1.2PMC部16年12月-17年4月委外交貨合格率平均值66%，離目標(biāo)95%相差29%；

1.3 PMC部16年12月-17年4月委外產(chǎn)品準(zhǔn)交率平均值85%，離目標(biāo)95%相差10%；

1.4 PMC部16年12月-17年4月采購(gòu)準(zhǔn)交率平均值98%，達(dá)成目標(biāo)；

1.5 PMC部16年12月-17年4月倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率平均值94%，離目標(biāo)95%相差1%；

2.生產(chǎn)部業(yè)績(jī)呈現(xiàn)：

2.1 生產(chǎn)部16年12月-17年4月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均值90%，離目標(biāo)95%相差5%；

2.2 生產(chǎn)部16年12月-17年4月制程合格率平均值97%，離目標(biāo)98%相差1%；

3.品質(zhì)部業(yè)績(jī)呈現(xiàn)：

3.1品質(zhì)部16年12月-17年4月委外加工批次合格率平均值55%，離目標(biāo)95%相差40%；

3.2 品質(zhì)部16年12月-17年4月客戶投訴次數(shù)平均值20次/月，與目標(biāo)15次超出5次；

3.3品質(zhì)部16年12月-17年4月首件完成率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；

4.工程部業(yè)績(jī)呈現(xiàn)：

4.1工程部16年12月-17年4月樣品準(zhǔn)交率平均值89%，離目標(biāo)95%相差6%；

4.2工程部16年12月-17年4月模治具準(zhǔn)交率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；

4.3工程部16年12月-17年4月工程資料BOM準(zhǔn)確率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；

4.4 工程部16年12月-17年4月工程資料SOP準(zhǔn)交率平均值94%，離目標(biāo)100%相差6%；

5.人事部業(yè)績(jī)呈現(xiàn)：

5.1人事部16年12月-17年4月招聘達(dá)成率平均值93%，達(dá)成目標(biāo)；

5.2 人事部16年12月-17年4月員工流失率平均值15%，離目標(biāo)≤10%相差5%；

5.3人事部16年12月-17年4月工傷事故次數(shù)平均值1次，離目標(biāo)0次超出1次；

6.稽核辦業(yè)績(jī)呈現(xiàn)：

6.1稽核辦16年12月-17年4月稽核執(zhí)行率81%，離目標(biāo)90%相差9%；

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項(xiàng)目輸出結(jié)果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》取得成績(jī)

1、PMC部業(yè)績(jī)呈現(xiàn)