深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
東莞知音電子有限公司成立于2007年，是公司自建工業(yè)園，公司主要從事塑膠產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、模具制造、注塑、噴涂、裝配加工為一體的科技型企業(yè)，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，知音電子東莞有限公司已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模的中型企業(yè)；公司的模具、注塑設(shè)備百分之百為進口設(shè)備，注塑車間采用百分之百機器手操作提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)保障的能力，有免檢三涂三考的無塵噴涂生產(chǎn)線噴涂良率可達到95%以上，有全自動絲印生產(chǎn)設(shè)備和標準的絲印線體， 有國際標準的組裝生產(chǎn)線體生產(chǎn)作業(yè)采用標準化運作，公司高度重視PIE制程工藝改善，可以科學有效的完成生產(chǎn)交期， 并提供有良好品質(zhì)保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1. 標準化體系：組織架構(gòu)、部門職責、崗位職能、制度文件、檢驗標準、作業(yè)挃導(dǎo)書BOM以及各種作業(yè)流程、表單、數(shù)據(jù)、管理規(guī)章制度等。
2. 制約體系：部門之間的職能制約、人與人之間的工作制約、工序與工序之間的相互制約。
3. 責仸體系：企業(yè)發(fā)生的仸何問題都要有具體的部門或個人對其最終負責。責仸人的收入要與之掛鉤，要承擔責仸，接受處罰，其實質(zhì)是一種“責仸文化”。
4. 價值體系：價值觀的改造、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)員工互勱機制、企業(yè)經(jīng)營政策及方針貫徹；
5. 團隊建設(shè)：員工招聘機制、員工培訓機制、人才梯隊培養(yǎng)機制、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升機制等
6. 企業(yè)文化：員工委員會及獎罰機制、文娛活勱、宣傳刊物、員工手冊、責仸機制及溝通和異常反饋機制。
項目輸出結(jié)果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《知音電子企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統(tǒng) |
全廠的年度目標制定 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
制定全廠各部門年度經(jīng)營計劃并分解 |
《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
依計劃展開和制訂全廠各部門預(yù)算 |
《2016年年度各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
人事任命書 |
《人事任命書》 |
1份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計 |
《公司組織架構(gòu)》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《知音項目組架》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理機制 |
依制度進行咨詢項目管理 |
《咨詢項目小組管理制度》 |
１份 |
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梳理公司財務(wù)制度制定報銷制度 |
《財務(wù)報銷管理制度》 |
1份 |
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梳理項目流程和制定制度 |
《項目部作業(yè)流程》 |
1份 |
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梳理權(quán)限和制定權(quán)限表 |
《知音電子有限-公司權(quán)限審批表》(終稿) |
1份 |
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梳理異常處理流程 |
《異常改善與問責處理報告》 |
1份 |
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梳理公司的請假制度制定職務(wù)代理人 |
《職務(wù)代理人一覽表》 |
1份 |
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會議系統(tǒng) |
會議管理梳理和優(yōu)化 |
《會議管理制度》 修改發(fā)行 |
1份 |
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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行優(yōu)化 |
《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會記錄表》優(yōu)化（電子檔） |
1份 |
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月度總結(jié)會議 |
《月度總結(jié)會的模板》（電子檔） |
1份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》培訓及PPT |
1次/1 份 |
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部門早會流程優(yōu)化 模式升級 |
早會培訓PPT及現(xiàn)場培訓/早會評比辦法 |
1次/2份 |
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激勵機制構(gòu)建 |
11-12月份產(chǎn)量突破方案/品質(zhì)攻關(guān)專案 |
11-12月目標制定及考核方案/品質(zhì)攻關(guān)方案 |
各1套 |
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制定年度經(jīng)營計劃 激勵方案 |
《年度經(jīng)營計劃激勵方案 》 |
１份 |
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KPI數(shù)據(jù)體系建立 |
《KPI數(shù)據(jù)匯總表》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《績效考核管理表》 《績效管理統(tǒng)計表》 《績效管理權(quán)限表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃 |
1套 |
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供應(yīng)鏈系統(tǒng) |
訂單準交提升梳理 |
市場部銷售訂單 預(yù)估分解匯總表 |
1 份 |
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物料管控 |
進行訂單和物料管控會議 |
2 次 |
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訂單管理辦法梳理 |
《訂單管制辦法》《訂梳理流程》 |
1 份 |
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計劃管控培訓 |
《生產(chǎn)計劃模式》培訓課件 |
1 份 |
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月盤點機制梳理和完善 |
《年終盤點方案》及盤點規(guī)劃輔導(dǎo) |
1 份 |
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品質(zhì)系統(tǒng) |
梳理品質(zhì)管制流程 |
相關(guān)流程修改 |
X 份 |
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品質(zhì)攻關(guān)方案 |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會召開 |
１份 X次 |
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品質(zhì)周會召開 |
1 套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
創(chuàng)建執(zhí)行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1 份 |
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各部門月度早會稽核評比排名表 |
1 份 |
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《會議管理制度》 |
1 份 |
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《稽核周報》《稽核月報》 |
X 份 |
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績效系統(tǒng) |
績效考核管理制度制定和推行 |
《績效考核管理制度》 |
1 份 |
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1月份各部門KPI績效推行 |
《1月仹各部門KPI績效管理匯總表》 |
1 份 |
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全廠1月份KPI績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 |
《全廠1月仹KPI績效考核數(shù)據(jù)匯總表》 |
1 份 |
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各部門KPI關(guān)鍵指標確定 |
《各部門KPI關(guān)鍵指標匯總表》 |
1 份 |
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知音公司績效管理推進時間規(guī)劃 |
《知音公司績效管理推進時間表》 |
1 份 |
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各部門績效目標達成情況分析 |
《各部門績效目標達成情況統(tǒng)計匯總表》 |
1 份 |
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培訓系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 培訓 |
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》 教材 |
1 本 |
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聚焦發(fā)展瓶頸 培訓 |
《聚焦發(fā)展瓶頸》課件 |
1 份 |
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品質(zhì)意識與控制 培訓 |
《品質(zhì)意識與控制》 課件 |
1 份 |
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產(chǎn)能目標 培訓 |
《產(chǎn)能目標》 課件 |
1 份 |
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早會培訓 培訓 |
《早會開會流程》 課件 |
1 份 |
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團隊共識技術(shù) 培訓 |
《團隊共識技術(shù)》 課件 |
1 份 |
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改善人際關(guān)系 培訓 |
《改善人際關(guān)系》 課件 |
1 份 |
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稽核培訓 培訓 |
《稽核課件》 課件 |
1 份 |
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營銷瓶頸 培訓 |
《營銷瓶頸》 課件 |
1 份 |
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財務(wù)報表分析 培訓 |
《財務(wù)報表分析》 課件 |
1 份 |
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產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 培訓 |
《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議》 課件 |
1 份 |
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月度經(jīng)營會議 培訓 |
《月度經(jīng)營會議》 課件 |
1 套 |
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KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計 培訓 |
《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計》 報表 |
1 套 |
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企業(yè)文化 |
項目執(zhí)行所有資料的沉淀 |
項目結(jié)案書-咨詢手冊 |
1 套 |
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企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣 |
企業(yè)文化宣傳欄圖 |
2 份 |
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策劃和執(zhí)行員工生日活動
對員工的伙食進行滿意度調(diào)查 |
舉辦公司員工生日晚會的策劃方案 |
1 份 |
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伙食滿意度匯總 |
1 份 |
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分析員工流失原因制定相關(guān)方案 |
2015留人計劃方案1 |
1 套 |
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優(yōu)秀員工、管理評選管理辦法 |
1 套 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：
1. 加工合格率：加工合格率高達94%
2. 培訓計劃達成率：培訓計劃達成率高達100%
3. 人員流失率：人員流失率降低91.8%
4. 年度培訓計劃：年度培訓計劃高達100%
?《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？
● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；
● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標；
● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
● 第四步：績效系統(tǒng)
績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
