深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
東莞新興盛端子制品有限公司成立于1970年。廠房占地面積達40000平方米，現(xiàn)有韓國、日本進口的先進FFC成型設(shè)備43臺、銅線壓延設(shè)備38臺、全自動剪線機40 臺、超高速新型壓延機 35 臺、全自動啤機 30 臺、半自動啤機 330 臺。發(fā)展至今新興盛集團旗下的子公司共有員工1800人。1997年開始致力于FFC扁平排線，其產(chǎn)品廣泛使用于家庭娛樂系統(tǒng)（如：電視機，收錄機，微型音響，CD，VCD，DVD，數(shù)碼照相機，傳真機，汽車音響，計算機，打印機及掃描儀）等。產(chǎn)品技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,目前為亞洲最大的FFC廠商之一。
主要客戶有索尼、飛利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施樂、愛普生等
2014營業(yè)額過2.2億
2015年營業(yè)額目標2.8億
目前人員：320人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1. 目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績效管理：公司沒有績效管理，考核指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及業(yè)績管理；
6. 預(yù)算管理：公司有資金計劃管理，但是無預(yù)算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數(shù)據(jù)報表收集不起來；
項目輸出結(jié)果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《新興盛企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統(tǒng) |
年度目標發(fā)布會議 |
《2015年企業(yè)年度經(jīng)營目標》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃會議 |
《2015年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
預(yù)算管理會議 |
《2015年各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析培訓(xùn) |
《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計劃周結(jié)果模板與實施，《目標管控表》、《周工作報告》 |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解）、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、預(yù)算會議召開、績效檢討會議召開、料工費會議召開、自主提案評審會議召開等 |
1次/月 |
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全員早會 |
全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo) |
1套 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實施 |
1套 |
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激勵機制構(gòu)建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《請假制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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PMC管理提升 |
組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮 |
《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建 |
1套 |
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計劃管控導(dǎo)入 物料管控
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《月度銷售計劃表》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》 |
1份 |
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訂單準交專案 |
《周排產(chǎn)計劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會議（訂單準交及推單分析檢討） |
１份 |
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采購降本專案 |
《供應(yīng)商評估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規(guī)范 |
《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》 |
1份 |
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品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)方案》 |
１份 |
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品質(zhì)周會 |
品質(zhì)周會重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開 |
1套 |
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ISO體系落地實施 |
4階文件體系重新檢討，修訂完善且實施 |
整套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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標準會議導(dǎo)入 |
《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT |
１套 |
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建立評比機制 |
《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》 |
１份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：
1. 物料準交率：物料準交率提升65%
2. 銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升39.7%
3. 生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率提升30.23%
4. 壓合制程不良率：壓合制程不良率降低99.4%
